PBA如何服务于不同管理体系及企业流程 目前,全球项目管理知识体系(PMP体系,PRINCE2体系,ACP体系)被广泛应用于全球信息、制造、建筑、金融、科研及技术服务等行业,拥有以上三大体系的持证人员活跃于国家重大项目的关键岗位,成为各行各业的项目管理主力军,有力支持了我国近20年来经济建设对人才的需求。 但是,对于广大已经拥有以上三大体系认证的学员,在项目实践过程中,普通会遇到,如何在以三大知识体系的框架下,聚焦于项目需求分析与管理,项目商业价值在项目全全生命周期的闭环管控呢? 如何让商业分析在三大项目管理体系与企业实践中,真正发挥价值与落地应用呢? 我们将一起来进行解读和剖析! 2022年5月9日19:30-21:30 PBA在传统计划驱动型项目及PMP体系下的应用 PBA在传统计划驱动型项目及PRINCE2体系下的应用 PBA在敏捷型项目及ACP体系下的应用 郭雷华 清晖项目管理资深顾问 曾担任大型集团公司联席总裁 超过二十年的企业管理工作经验 香港浸会大学 IT管理硕士 美国PMI/PMP 认证 美国PMI/PBA 认证 美国敏捷联盟Scrum Master认证 英国ITIL 认证、英国P2专家级认证 2016、2017年PMI中国大会论坛发言人,2017年PMI台湾大会论坛发言人 报名后,工作人员会联系您,给您发送峰会直播入口。您也可主动添加小助手微信:Annie68668。 1.在活动行报名(请填写正确的联系方式,以便联系到您,邀请您参加学习) 2.报名后,等待工作人员联系,发送峰会直播入口给您(或主动联系小助手索要直播链接) 3.直接观看即可 如遇任何报名问题,您也可以咨询:13811256573